企业版本的瞎子摸象

只要您不是瞎子或大象，相信都知道瞎子摸象的故事，聪明的企业老板当然也知道这个故事，重点是知道了这个故事是不是就不会犯这个毛病呢？却又未必！ 试看市场上有多少企业是经营了许多年，甚至10年、20年以上，最后经营成“畸形”的，畸形企业就像畸形儿童，再也无法成长，但又不忍心将它结束。畸形就表示不健全，不健全就表示只掌握了大部分，但却忽略了另一些重要部份，这跟瞎子摸象的道理不是一样吗？
瞎子摸象的故事启示教人看事物不要只掌握片面就认为是事实的全部，这个道理容易明白，因为这是属于『观念』的部分，但要做到掌握全部（或绝大部份）则是属于『能力』的部分，明白了这观念但要做到则未必容易！

尤其经营企业，所要掌握的方方面面更是多得不得了，一只小象（好比一间小公司）要将它摸透透已经不容易，一群大象（好比大集团）要摸透每一只大象与象群之间的互动关系，那更是难上加难！

如果把这个故事看得够透彻，您便明白为何创业成功率只有区区的7%，为何95%的企业都长不大，为何企业平均寿命才不到七年！

一般人容易陷入瞎子摸象这种思维模式而不自觉，若想要避免陷入这种模式，最好的方法是培养一套完整的思维模式，来替代旧思维习惯。问题是什么才是完整的思维模式？到那里学这套模式？有没有这么神奇的模式？答案是肯定有，那就是一本有一百人听过，但九十九人会误解，九十八人以为是风水，九十七人以为是算命、九十六人看不懂，九十五人想学，九十四个人不知道从何学起的《易经》！

《易经》这头大象
《易经》把天地间万事万物这头超复杂大象，先切割成两大模块，再切割为四大块，再切割为八中块，再切成64小块，然后是384细块。用易经的文字则是『太极生两仪，两仪生四象、四象生八卦、八八六十四卦、三百八十四爻』。归纳起来则是一头完整的大象，延伸开来则是384个小局部的大象。这就是《易经》的系统，也是完整的思维模式。

若学会以《易经》的系统模式来处理企业的复杂问题，便可以化繁为简、一目了然，例如以《易经》演化而来的『八卦战略模式』（见附图）就能轻易将复杂的企业以《易经》的模式归纳成八大区块来思考，分别是内（理念）、外（品牌）、上（愿景）、下（团队）、前（营销）、后（营运）、左（资源）、右（管理），这八个区块再延伸则演变成64个细分项目了。如此一来要全面掌握企业的方方面面便相对容易多了。

这就是《易经》的现代化应用模式之一，可惜许多企业老板即使上了很多课程，但绝大部份是没学过《易经》的。

注：此文曾于2012年9月份发表于大橙报《易经》专栏