学员感言

以下是从学员的感言，整理出不同角度的领悟与收获，与大家分享，让大家可以了解《战略智慧》的实用价值：（**的部份是点出感言的重点）

（一）老师的战略棋盘，棋子就像是一种可以很清楚带出企业里的问题、原因、欠缺的、如和应对，就像是一个企业治疗与诊断一样，实在是太好的一个商业工具，比起S.W.O.T更加仔细和清楚。

**『战略棋盘（工具图），比 S.W.O.T 更好用』

（二）老师所教和现下的资金、大财团、智库或知名金融公司如高盛（Goldman Sacns）、野村（Nomura）为大客户『百万美元级别以上』才会用到这些。

**『这堂课，不是一般级别，是高端的竞争智慧』

我们每周投资都需要写市场信息、交易策略与交易目标（target profit）。战略是很冷门的！很少有机会可以交流，因为如果不是内涵够与继续与时并进，很难沟通。

**『战略是很冷门，因此很多人没机会、没管道学习，自然无从交流沟通』

（三）这堂课程让我能够清晰看到商业帝国运作，策划方向时所用的战略。也让我看到老板所规划的目标。

**『看懂商业帝国背后的深层战略』

（四）“学战略不会变成好斗，而是更加冷静，深入分析处境寻找最佳生存与发展之道！”

如何在社会上站稳脚根，如何赚大钱，如何有名气？是要冷静的策略与安排战略！

**『战略思维使人更冷静，更懂得寻找最佳发展之道』

（五）上了课后，才了解一路以来把战略和策略弄错。以为它们是一样的。也让自己在部署弄错。现在在老师的讲解和给的例子，会更清晰如何应用棋盘和棋子。希望能在新的一年重新部署生意的生存和拓展战略。

**『许多人误把策略当成战略，市面上有很多策略的课程和书籍，但教战略的很少！』

（六）领悟一个道理，只有策略，没有战略思维，虽然成功亦没能长久。策略即使你像孙悟空有七十二变，没有好的战略思维（唐僧的领导）怎能修成正果。战略思维也需要战略支撑。有了支撑也要有适合的策略，危机管控，时间的配合，才具备成功的桥梁。战略思维的落实也取决于你的战略方向，资源，定力，部署，支撑，机遇，环环相扣，成功在望。

**『策略像孙悟空可以七十二变，战略像唐僧“鸟瞰全局”去驾驭策略（战术、方法），才能部署及掌控全局，知所进退，成功才能持久』

（七）我觉得这课程对我最有利的是工具图。有了它，我们可以更好的规划自己的目标，如创业的可以清楚知道自己在创业道路上的每一步（利益、资源、策略管控）。弄清楚了战略管控，使创业的路更明确，以避免流失更多资源。这是一个很好的资源管理工具图。

**『创业最不容易，战略工具图可以更好的规划，是创业必备的工具』

（八）人生需要部署，战略和策略是部署人生的智慧，面对人生重重困境要如何去面对和应对，看细了战略智慧就可以从容应对了。老师的借古论今教法，让我可以在比较有画面的明白什么是战略和策略。在还没开始学习时，还很担心自己吸收不来。经过2天的课程，还好，没有脑袋打结，虽然还需要时间再去消化和思考，但这课程将让我看清楚如何去带领我的组织。

**『以战国、中美博弈，进行古今比对的教学法，通过“画面”快速吸收战略精髓，内可以即学即用。』

（九）明白清晰整体格局战略部署，就知道如何分辨及调整priority,专注解决/发展战略支撑与战略管控。

来上课前，则是发生问题才去解决问题（无整体性&连贯性->无战略思维）看不清问题根本，无法根治斩除问题。

**『这堂课，让你明白、清晰的“整体格局”战略部署』

（十）看懂中美关系，马来西亚政治现象更能捕捉背后的战略目标和部署。也能让我更好的布局以应对未来的变化冲击。

**『政治影响经济，看懂国外国内政治变化，提前部署』

战略智慧也让我在审视公司产品和生意发展：市场，品牌，产量，品质的战略调整与战略突破。

**『以战略角度检查自家企业，然后调整战略，以谋求更大突破』

（十一）老师简易的让我们学习如何的设定棋盘，和如何从大秦帝国和“战略家”累积棋子，让我们知道如何的下这盘棋。也在一些案例的解说下，如何应用战略和设定策略应用在我们的事业或是企业上。这是一门的战略思路。

**『思路决定出路，战略让你的思路更高、更广、更深，事业、企业更容易成功及持久』

（十二）先计划再走棋，在每个领域，单位，事件都必须运用。才不会乱浪费气力而得不到想要的结果。看清楚全盘战略才不至于遇事乱了阵脚。因为在可控制范围，就算有偏差，也很容易的被控制了。

**『有全盘战略，才懂得战略管控，就能避开各种危机、陷阱，大大降低失败概率』