这事发生将近20年了，介于1996～1998，具体年份记不起了。

当年受彭亨州关丹某个单位的邀请去主讲两天的课程，当时还带了三位助理，其中两位助理是硕士。

后来其中一位硕士将我辛苦开发的课程整套抄完，然后跟某家报馆合作开办，还说是她自创的。

假如她跟报馆合作之前，事先打个招呼，说会用我的课程内容，我不会介意。又或者她没有说是她自创的，我也不会生气。

当年确实很生气，虽然已经好多年了，这事我一直记着，但早已没有生气或恨意了，一直记着因为这是“教训” ！

当年我的创作力处于最旺盛的阶段，参加花灯创作比赛常常得奖是在三甲之内，从比赛的策略而言是属于“收成期”，但我毅然从花灯比赛场上“退休”，不再参赛。并将旺盛的创作精力转移到课程研发上。

而被这位硕士整套抄完的课程，算是我当年的心血结晶，当年确实是恨得牙痒痒。

但当恨意消除后，随之而来的就是很深的无力感，这无力感来自对整个培训市场的无奈，即使花更多的精力开发再好的课程，即使将课程注册版权专利，也是没有保障的。市场是：一抄二改三研四发，当一个课程从开发到成熟有市场价值之后，当被人完全抄袭再以改头换面的名堂推出市场时，你的心血就付诸东流了。

尔后的好多年，也停止了创作课程。

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这事虽然过了好多年，但我一直记得这个教训，也感谢当年就发生这件“好事”，让我早早就深刻认知到这就是市场生态，没有对和错。如果你的独家产品、或专门技术、或商业模式无法防止对手抄袭，无法设计“重重叠叠环环相扣” 的模式来紧紧锁死以防对手抄袭，那怨不得任何人，这是市场生态，也是竞争的常态。

后来的后来，当我的《易经》因缘成熟时，我成功开发出市场上罕见的，也是全球首创的《三天学会易经》课程时，我思考最多的不是市场营销怎么打，这个可以慢一些，最关键的是怎么锁死让对手无法抄袭，否则一切心血白费。

为了防止抄袭，第一套课程《易经智慧学》我就已经设计了多达16层关卡，紧紧锁死。2014至2015年之间就曾有三位博士想抄（一位真博士，两位假博士），但最后还是抄不到，这证明了我的防抄袭系统是成功的。当时我还曾夸口至少10年内没有人能抄袭成功。

这几年我不断在《易经实用系列》课程，及商业模式内植入大量的防抄关卡。

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《易经金商道》自2013开办第一期之后就暂停，主要也是集中精力在设计《易经智慧学》的防抄系统。四年后才开办第二期。

《易经金商道》是属于战略课程，里头有许多策略的设计与运作模式，是用来打造企业成为该领域的王者，同时还要掌握“两个无法抄袭的核心秘诀”。

企业成为王者，才能赚取更高的利润，企业有了对手无法抄袭的秘诀，才能长期赚取更高的利润。

第二期《易经金商道》将会把“防止对手抄袭的秘诀” 的功夫完完全全毫无保留的教会大家，学员们，记得养足精神！

如果你也想保护你的独家产品、独门技术、独家模式，不让对手抄袭，以保持你的企业的长远利润，敬请期待第三期！

文：蔡金明老师